初创公司要注意哪些财务问题

　　一、明确分工

　　在创业团队搭建组织结构和进行团队分工时，需要有人负责资金和财务管理，不一定要专职，但一定要有这样一个岗位每月或每周报资金计划，为新项目写预算书，审核合同条款，寻找融资渠道之类。

　　二、建账

　　是找个专人负责做账还是请代账公司全包？这是很多创业者在初期面临的一个重要抉择，其实这还是成本效益的事。

　　创业初期员工人力成本是很大的支出项，能省就省，找代账公司也是非常明智的选择，不过我们要了解代账能为我们做什么以及能替我们省下哪些成本。另外，还要注意对企业、项目的核心信息保密。

　　一般来说，代账公司主要提供的就是代账服务、对外报税年审提供资料、对内提供财务报表。基本上是你提供什么原始单据，它就做什么账，不发挥管理职能。这就意味着财务监管、内部控制等方面都要创业公司的管理者自己完成。

　　三、资金管理

　　公司不论大小，不论规模，资金管理都是财务管理中最重要的一环。很多精通财务的人最重视的财务报表往往不是损益表或资产负债表，而是现金流量表，因为现金流量表是最不容易粉饰的。

　　对初创公司来说活下去才是当下最重要的，所以创业者要管好资金一定要从两个方面着手。

　　一方面是融资。融资不是钱越多越好，钱太多一时花不掉，存在那不用就是浪费，把股份贱卖是一方面，提前稀释你的股权就更麻烦了。

　　另一方面是财务规划。一定要做好财务预算，主要是资金预算，要精确到月到周。有人统计完成一轮融资要半年的时间，因此，创业团队要保证公司账上有不少于6个月的现金储备。一个现金管理良好的公司也会得到投资者的信任，毕竟，没人希望自己的钱被人浪费。

　　四、内部控制

　　内部控制是公司所有部门的事，如果一个企业财务管理做的不好，那它的内部控制也不会好到哪去。所以对于创业期的公司，内部控制一定要以财务为核心，调动全员参与。

　　创业公司的内控为什么难，主要原因还是人少部门少，一人多岗、分工不明、职责不清、业务交叉过多，账务处理不规范、随意性大，事后又没有监督，最后会计信息失真不说，还会给公司造成很大损失。

　　五、事后监督

　　事后监督有很多种形式，例如，可以找个审计事务所搞个年度审计；针对内控做个专项检查;让个别重要岗位互换一下;年终做个财务分析报告。

　　总之，创业公司资金和人员有限是客观情况，但只要注意财务管理的一些事项，小公司的财务工作一样可以做得很精彩。